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比合资品牌走的更扎实,吉利需要“配速”向上

 
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当叶檀女士谈到自己从历史学跨界到财经领域的转型经历时,她这样描述别人眼中所谓的“一战成名”:我花费了一段相当漫长的时间去做这件事,转型好似蜕一层皮,从来没有随随便便的成功。
 
我想这句话对于吉利乃至中国汽车品牌而言,沐鸣平台登录都是一个非常现实化的描述。想要完成中国品牌的向上突破,必须要做好熬过漫长岁月的准备,要有直面蜕变痛苦的勇气,更要有行至顶点的信念感。
 
就像吉利帝豪一直一来坚持做的“向上马拉松”活动一样,它隐喻的的意义正是吉利品牌骨子里的精气神——永远自信着向上攀登。
 
吉利需要考虑“配速”向上
 
从第一台车到现在,吉利帝豪已经拥有265万用户,也达到了年销150万辆的体量。这是过去车市上升期时吉利帝豪取得的成绩。
 
但这条向上的路不可能允许你一直保持高强度的奔跑,规律使然,在市场下行期到来的时候,必然会形成一定的阻挠,今年7月份,吉利将年销量目标从151万辆调整为136万辆就是说明市场严酷性的一个例子。
 
表面上看,下行期的到来必然会减缓吉利“向上”的速度。但在吉利品牌销售公司总经理宋军眼中,所谓的下行期恰恰是可以帮助吉利以及吉利帝豪去反思、去重新认识从前不太清晰的问题的窗口期。
 
“吉利向上的方向肯定不会变,但要根据市场行情变化用不同的方法处理,然后去实现相应的目标。”宋军说,这种方式正是马拉松运动中一种技巧“配速”,下行期的到来则给到了应用“配速”技巧的机会。
 
所谓配速,就是需要按照自己的节拍和战略去调整跑速,虽然这样不可能在每一个节点都是冠军,但重点的冠军势在必得。宋军认为,“配速”这样调整节奏的做法,就是帝豪或者吉利品牌成长过程当中要考虑的事情。
 
做出这样思考的动机是什么?一个是为了保证能在市场下行时从容应对,另一方面吉利需要在这个窗口期抓紧机会吸收能量增加信心。“因为接下来吉利就要跟合资品牌展开大面积的赛跑了”,宋军说。
 
我们常常将与合资品牌的分庭抗礼,当作自主品牌向上突破的一个节点,如今的吉利就处在这个突破的关口。“虽然起步晚一点,但吉利帝豪用10年时间、让265万的用户从内心认可了中国品牌。”宋军说,吉利与合资品牌的竞争从22年前造车初期就开始了,这个向上的方向从未改变。
 
马拉松比赛必然漫长,但宋军认为“继续往前走就可以了,没有什么可以纠结的,其他的交给时间。”
 
帝豪向上要做“加法”
 
在直面与合资品牌的竞争中,吉利的不同家族、不同的价格区间、承载着不同的使命。“价格区间在6-10万的帝豪品牌,是吉利汽车保客的大粮仓,这个市场定位不可动摇。”吉利品牌销售公司产品市场总监潘克昌说。
 
这句话意思很明确,沐鸣平台登录帝豪家族就是支撑吉利品牌“向上”的一块基石,无论吉利根据市场环境选择怎样的方式去发展,帝豪永远会守住防线,给足吉利“向上”的底气。
 
“帝豪在整个吉利产品家族血液当中,是含金量很高的一块品牌支撑,但是不可能永远躺在以前的功劳簿上睡觉。需要在帝豪这个品牌上不断的要做加分的事情。”宋军表示,如何在这一块市场上继续耕耘下去,也是吉利一直在思考的事情。
 
他认为,支撑品牌向上有两件事,一个是产品,一个是服务。从产品上看,帝豪GL一直在做超吉联赛,这证明了帝豪具备运动化的条件,同时为帝豪将来要做的差异化产品打了一层底色。
 
实际上,帝豪所塑造的产品角色,其实也是纵向挖掘用户群体的表现,归根结底,在产品上的发力本身就是在迎合用户需求,这算是一种服务。
 
还有一种从营销角度出发的服务,比如像马拉松这样的活动,就是通过接触用户、走近用户、去了解用户需求,用宋军的话说,这是通过“走心”的方式建立与用户的沟通,也是服务的一种。
 
“10年以前,我们说吉利是超高性价比,5年以前,我们在体现“品质吉利”。今天开始,我们希望能够呈现给大家的是“科技吉利”,在这一点上我们不会输给任何合资品牌,甚至豪华品牌。”宋军对吉利正在走的这条“向上”之路满怀信心。 
 
“我们要做最懂中国人的车,希望我们走的每一步,比合资品牌在中国市场走得更扎实”宋军说。